How to write a great KA105 project proposal

Workshop sulla proposta di progetto: scrivere un grande progetto KA105

Roma (17 ottobre 2019)

In questo giorno storico per L’Orma, che ha visto tutti i membri dello staff lavorare su progetti diversi in Europa (Brussels for Fit For Kids, Sofia for Sport Diplomacy Academy e Budapest for Move Congress), siamo scesi da Milano a Roma per partecipare a un seminario / workshop tenuto dall’agenzia nazionale, finalizzato a migliorare le proposte progettuali di KA105. Hai sempre desiderato scrivere un progetto del genere, ma non sai bene da dove iniziare? Allora questo articolo fa decisamente al caso tuo!

Oggi sono state scambiate molte informazioni, poiché la giornata consisteva in un seminario mattutino e in un workshop pomeridiano sulla scrittura di un progetto KA105, ma abbiamo riassunto i 5 consigli più importanti per te. Tieni presente che questo articolo è rivolto in particolare ai progetti Erasmus + KA105; se stai cercando trucchi più generali per scrivere una proposta di progetto, dai un’occhiata al nostro precedente articolo sull’argomento!

Prima di tutto, è importante avere un’idea chiara su quale tipo di progetto KA105 – Mobilità giovanile vuoi candidarti. In effetti, KA105 copre due diversi tipi di mobilità: scambi di giovani e mobilità per operatori giovanili. All’interno di queste due categorie, ci sono una serie di diverse attività che possono essere organizzate, come corsi di formazione o il job shadowing spesso dimenticato. Tieni presente che devi avere un obiettivo chiaro in mente per il tuo progetto, che ti consentirà di selezionare il giusto tipo di mobilità. La durata totale di un progetto, per tutti i tipi di mobilità, è compresa tra 3 e 24 mesi, mentre il finanziamento può essere ottenuto fino a 45 giorni (in caso di job shadowing, gli altri tipi di mobilità sono più brevi).

Una volta deciso il tipo di mobilità, è importante che ti concentri sullo sviluppo di un’adeguata analisi dei bisogni, che deve evidenziare le questioni che tu e i tuoi partner state cercando di affrontare (se avete bisogno di un aggiornamento su come trovare ottimi partner, controlla il nostro articoloa questo proposito). È importante che tu identifichi chiaramente il problema che vuoi risolvere e come il progetto, concretamente, ti aiuterà a farlo. Non dimenticare di spiegare chiaramente anche quali ruoli giocherà il tuo partner scelto per risolvere insieme il problema. Dopotutto, lavorare con partner internazionali dovrebbe comportare uno scambio di conoscenze multilaterale e non un flusso di informazioni unidirezionale. Nello spiegare il motivo per cui desideri implementare il tuo progetto, ricorda di includere l’impatto a medio e lungo termine che avrà il progetto. [/ Vc_column_text]

Dopo aver indicato chiaramente le ragioni per l’implementazione del progetto, inizia a pensare ai partecipanti che ogni partner invierà. È importante che un progetto non coinvolga più di tre partecipanti per paese partner e che i partecipanti devono essere chiaramente collegati alla loro organizzazione di invio. Cioè, è necessario evidenziare il ruolo attivo a livello locale svolto dai partecipanti. Il motivo è che vuoi coinvolgere attivamente i tuoi partner e, in misura minore, i partecipanti, in tutte le fasi del progetto. I partecipanti devono essere ben preparati dalla loro organizzazione di invio prima di iniziare la mobilità, in modo che sia il più efficiente possibile. Vuoi anche garantire partecipanti attivi per ciò che viene dopo la fine della mobilità (disseminazione); i partecipanti attivi mostreranno un impatto reale della mobilità anche sulle loro realtà locali. ei partecipanti devono essere chiaramente collegati alla loro organizzazione di invio. Cioè, è necessario evidenziare il ruolo attivo a livello locale svolto dai partecipanti. Il motivo è che vuoi coinvolgere attivamente i tuoi partner e, in misura minore, i partecipanti, in tutte le fasi del progetto. I partecipanti devono essere ben preparati dalla loro organizzazione di invio prima di iniziare la mobilità, in modo che sia il più efficiente possibile. Vuoi anche garantire partecipanti attivi per ciò che viene dopo la fine della mobilità (disseminazione); i partecipanti attivi mostreranno un impatto reale della mobilità anche sulle loro realtà locali. ei partecipanti devono essere chiaramente collegati alla loro organizzazione di invio. Cioè, è necessario evidenziare il ruolo attivo a livello locale svolto dai partecipanti. Il motivo è che vuoi coinvolgere attivamente i tuoi partner e, in misura minore, i partecipanti, in tutte le fasi del progetto. I partecipanti devono essere ben preparati dalla loro organizzazione di invio prima di iniziare la mobilità, in modo che sia il più efficiente possibile. Vuoi anche garantire partecipanti attivi per ciò che viene dopo la fine della mobilità (disseminazione); i partecipanti attivi mostreranno un impatto reale della mobilità anche sulle loro realtà locali. Il motivo è che vuoi coinvolgere attivamente i tuoi partner e, in misura minore, i partecipanti, in tutte le fasi del progetto. I partecipanti devono essere ben preparati dalla loro organizzazione di invio prima di iniziare la mobilità, in modo che sia il più efficiente possibile. Vuoi anche garantire partecipanti attivi per ciò che viene dopo la fine della mobilità (disseminazione); i partecipanti attivi mostreranno un impatto reale della mobilità anche sulle loro realtà locali. Il motivo è che vuoi coinvolgere attivamente i tuoi partner e, in misura minore, i partecipanti, in tutte le fasi del progetto. I partecipanti devono essere ben preparati dalla loro organizzazione di invio prima di iniziare la mobilità, in modo che sia il più efficiente possibile. Vuoi anche garantire partecipanti attivi per ciò che viene dopo la fine della mobilità (disseminazione); i partecipanti attivi mostreranno un impatto reale della mobilità anche sulle loro realtà locali.

Dopo aver elaborato il progetto stesso, i partecipanti e il loro profilo, assicurati di dedicare abbastanza tempo per pensare al follow-up del progetto. Come accennato più in alto, il medio e il lungo periodo giocano un ruolo cruciale: non si vuole semplicemente attuare una mobilità per poi far dimenticare il progetto. Pensa chiaramente a come ogni partner porterà a casa la conoscenza generata durante il progetto e come i suoi effetti avranno un impatto sulle operazioni quotidiane di tutti. Se hai sviluppato bene la tua analisi dei bisogni, hai affermato un problema che il tuo progetto sta cercando di risolvere: questo significa che deve vivere ben oltre la durata della mobilità. Pensa di chiedere ai tuoi partner i loro rispettivi punti di forza nella fase di diffusione e gioca su questi punti di forza per sviluppare un piano di sostenibilità.

Come ultima nota, è importante includere il certificato YouthPass nel tuo progetto. Questo certificato ha lo scopo di aumentare l’occupabilità di coloro che lo possiedono, colmando il divario tra il mercato del lavoro e il settore dell’istruzione. Durante la mobilità, concedi un po ‘di tempo di riflessione alla fine di ogni giornata, che consentirà a tutti i partecipanti di ottenere lo YouthPass al termine della mobilità.

Ora che hai ottenuto questi cinque suggerimenti e trucchi su come scrivere una buona proposta di progetto KA105, speriamo che scrivere un KA105 è un’impresa che sembra un po ‘meno scoraggiante. Restate sintonizzati per ulteriori informazioni sui progetti Erasmus +!

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